Métodos Ágeis Para Negócios – Curso online – Dágora

Métodos Ágeis

para negócios

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Porque escolher nosso curso?

Este é um curso que não tem como foco apenas o profissional de programação ou desenvolvimento de software. A abordagem de métodos ágeis serve como modelo mental para todas as áreas de uma empresa ou novo negócio. Dá para ser ágil no marketing, nas vendas e também em criação de produtos. Aqui você vai começar a praticar uma nova forma de gestão, não apenas um conjunto de métodos.


Além de aprender sobre como aplicar Scrum, Kanban e o dia a dia de uma forma ágil de gestão, iremos dar dicas práticas sobre como entender novas necessidades de mercado, fazendo validação em todas as etapas.


O mais legal é que você não precisa ser técnico ou programador para entender e aplicar o que iremos ensinar. Iremos ensinar o que as Startups estão usando para criar negócios incríveis. Aproveite!

O que você
vai aprender?

  • Introdução: o que falaremos e objetivos gerais
  • O manifesto ágil
  • Como tornar minha empresa mais ágil? Comece com seu mindset
  • Dicas gerais: os métodos ágeis não vão fazer você (e seu time) virar um robô
  • O que é uma Startup? Definição teórica
  • Definição prática comparativa de uma startup com um negócio tradicional
  • Porque devemos agir e pensar como uma startup?
  • Porque você deve aplicar métodos ágeis como uma startup?
  • Introdução ao Scrum – foco em desenvolvimento de produto
  • A importância de se comunicar rapidamente e de forma metodológica
  • Entendendo o Scrum como framework – nada vai ser inflexível
  • Os papéis dentro do time: o cliente (interno ou externo)
  • Os papéis dentro do time: o orquestrador / Scrum Master
  • Os papéis dentro do time: o time
  • O que é um Sprint e porque você vai usar esses ciclos de desenvolvimento
  • Planejando um sprint
  • Entendendo o quadro de Kanban
  • A importância do backlog
  • Escrevendo as histórias de usuário
  • Escrevendo as histórias técnicas
  • Reunião diária
  • Dúvidas do dia a dia do sprint
  • Encerrando o sprint – a reunião importante
  • Feedbacks felizes e tristes
  • Começando tudo novamente
  • Como aplicar sprints em todas as áreas da empresa
  • Introdução ao Lean – foco no mindset da gestão
  • Faça apenas aquilo que é necessário
  • Evitando gastos desnecessários de recurso ao gerir sua empresa
  • Como evitar o BDUF – Big Design Up Front
  • Introdução ao Customer Development
  • Porque validar é importante
  • Os 4 Pês da validação – Público, Problema, Protótipo e Propósito
  • Do’s and don’ts na hora de validar
  • Como se preparar para ir para a rua
  • A importância de ser científico ao validar
  • Introdução ao Experiment Board
  • O que é Proposta de Valor
  • O que é Job to Be Done
  • Exemplos de Job to Be Done
  • Porque Proposta de Valor + Job to Be Done ajudam você a ser ágil na sua empresa

Perguntas frequentes

Pagamento

 

Quais são os meios de pagamento?
Você pode pagar com cartão de crédito em até 3x ou
também solicitar o boleto para pagamento à vista.

Material Complementar

 

Além das vídeo aulas gravadas, para todos os nossos cursos fornecemos uma apostila em forma de ebook produzida especialmente para te ajudar na fixação do conteúdo.

Certificado

 

Ao terminar o curso, recebo algum certificado?
Sim, um certificado de participação é disponibilizado na
plataforma de forma digital automaticamente após a conclusão do curso.
Você terá acesso a ele a partir do botão IMPRIMIR CERTIFICADO

Dinâmica de Aula

 

Estou com dúvida em uma aula/exercício. O que devo fazer?
Na plataforma você consegue postar uma mensagem no grupo do curso, interagir com outros alunos e enviar dúvidas direto ao professor.



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Quais são os meios de pagamento?
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Sobre o Professor

Vinícius Machado é um empreendedor desde sempre, atualmente focado em inovação e treinamentos corporativos, também trabalha com empreendedores iniciantes e startups em diversas iniciativas dentro e fora do Brasil. Em seus 12 anos de experiência com empreendedorismo e tecnologia, teve agência de webdesign, co-criou e faliu startups, foi Community Manager da Associação Brasileira de Startups, colunista de inovação – fazendo lives página do Yahoo Notícias Brasil no Facebook, mentor e jurado em diversos programas de apoio a startups, como Startup Weekend (onde já participou como mentor 17 vezes). Já mentorou em programas como Startup Farm, Inovativa Brasil, Sebrae Startup SP e BlackRocks.


Depois de inaugurar o Workshop Colisões, foi convidado para a ACE, aceleradora de Startups, onde atuou por mais de um ano como Head da ACE University, braço de educação e treinamentos da aceleradora. Mesmo depois de sair da ACE, continua atuando como Embaixador e Curador do Startups & Makers da Campus Party Brasil. Tem experiência internacional treinando startups na Argentina e na França a convite da Apex Brasil. E hoje é co-fundador da Startadora, que trabalha ajudando grandes corporações a pensar, agir e inovar como as startups.

          

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